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O outsourcing como vantagem competitiva

Concentre-se no seu core business e deixe para nós as outras atividades.

O outsourcing ou a externalização de serviços que saiam da área de especialização das empresas é um conceito cada vez mais popular. O aumento da competitividade dos mercados e a necessidade de controlar os custos força as empresas a concentrarem os seus recursos no que melhor sabem fazer: os seus produtos e/ou serviços.

O outsourcing permite procurar maior qualidade e consistência em serviços que não sendo a essência da empresa são importantes para a qualidade do seu serviço e para a sua organização.

É neste contexto que propomos intervir fornecendo aos nossos clientes um conjunto de recursos fundamentais (competências / tecnologias / Know-how), de modo competitivo, e que ao mesmo tempo lhes possibilita focarem a sua atenção naquilo que é efetivamente estratégico no seu negócio.

Atuando internamente nas organizações, a equipa da DQA pode assumir diversas funções atuando de forma integrada na organização, podendo assegurar a realização de processos, o aconselhamento, definição e apoio na execução a projetos de melhoria, entre outras.

Algumas vantagens

  • Possibilidade das empresas se focalizarem no seu Core Business
  • Acesso às melhores práticas de cada sector da gestão empresarial
  • Incremento tecnológico e know-how sem aumento de investimento
  • Redução dos custos operacionais pelo aumento da eficiência aportada pela empresa de outsourcing

Fale connosco!

Podemos desenhar a solução a solução adequada à sua organização.

Outsourcing de Sistemas de Gestão

O outsourcing de sistemas de gestão permite às organizações assegurar uma gestão estruturada, contínua e alinhada com os requisitos aplicáveis, libertando recursos internos e garantindo consistência, atualização e melhoria permanente. Atuamos como parceiro técnico e operacional, assegurando o funcionamento e a evolução do sistema de gestão, ajustados à realidade de cada organização.

O que podemos fazer

  • Planeamento, estruturação e gestão contínua do sistema de gestão em articulação com outras áreas organizacionais
  • Desenvolvimento, manutenção e atualização de documentação do sistema, políticas internas e documentos de enquadramento organizacional
  • Apoio na definição e revisão de documentos institucionais e de integridade (ex.: códigos de ética, políticas internas, procedimentos)
  • Acompanhamento e operacionalização de requisitos regulamentares, normativos e de compliance
  • Apoio à realização e atualização de avaliações de risco e respetivos planos de tratamento
  • Definição, monitorização e controlo de processos, procedimentos e mecanismos de controlo
  • Preparação e acompanhamento de auditorias internas e externas
  • Gestão de indicadores, métricas, reporting e relatórios
  • Desenvolvimento de ações de sensibilização e formação
  • Apoio à estruturação e melhoria da comunicação associada ao sistema de gestão, em articulação com a área de design e conteúdos

Um modelo flexível e adaptado

Este modelo de outsourcing é flexível e escalável, podendo assumir diferentes níveis de envolvimento e acompanhamento, em função da maturidade do sistema de gestão e das necessidades da organização.